今日，經(jīng)過一番曲折后，小米終于在香港證交所上市成功。小米的天使投資人，即晨興資本的創(chuàng)始人劉芹評(píng)價(jià)雷軍是全球頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)者。小米的成功是雷軍的又一次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)軟件與硬件集合成功的典范，為我國(guó)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提供了新的思路。為什么軟件與硬件的結(jié)合開發(fā)是新形勢(shì)下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)呢，下面我們將簡(jiǎn)單分析。

在小米成立之前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的成功大多數(shù)都源于軟件，特別是互聯(lián)網(wǎng)程序，從新浪，搜狐，雅虎到百度，阿里巴巴，騰訊，都是純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功案例。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，少數(shù)成功的案例讓創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的紅海態(tài)勢(shì)，純互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)變得越來越少。以BAT為例，三大巨頭占據(jù)了搜索，購物，社交三大江山，可以說，只要是純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大的機(jī)會(huì)，沒有BAT不能做的，很多新創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都談BAT色變。

在創(chuàng)立小米之前，雷軍已經(jīng)從金山成功身退，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和深思，發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，并得出了“順勢(shì)而為”的結(jié)論，于是開啟了小米的創(chuàng)業(yè)之路。小米是立足于智能手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，立足于手機(jī)是因?yàn)槭謾C(jī)的用戶市場(chǎng)足夠大，而傳統(tǒng)的手機(jī)生產(chǎn)和銷售模式還有可以改造的空間，對(duì)聰明的雷軍來說，這便是歷史性的機(jī)會(huì)。小米是互聯(lián)網(wǎng)公司則明確了小米的屬性，小米的硬件是基石，而鏈接才是硬件，包括手機(jī)，家用電器等的出路，只有鏈接才能讓硬件產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓硬件煥發(fā)新的生命力。

對(duì)于現(xiàn)在從事互聯(lián)網(wǎng)，軟件乃至硬件創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，雖然不一定有小米級(jí)別的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是雷軍領(lǐng)導(dǎo)小米的思路是非常值得借鑒的，在純互聯(lián)網(wǎng)，純軟件，純硬件都陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，從互聯(lián)網(wǎng)+硬件，或軟件+硬件方面重新組合，會(huì)產(chǎn)生新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)和商業(yè)形態(tài)。以物聯(lián)網(wǎng)為例，就是一個(gè)跨行業(yè)的藍(lán)海市場(chǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新是永無止境的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)者就不再有機(jī)會(huì)，相反，要用獨(dú)特的眼光，用逆向思維去思考問題，便有機(jī)會(huì)獲得新的靈感和機(jī)會(huì)。

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