互聯網是一個千人千面的話題，正所謂橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，不同技術背景，不同角度的人看互聯網的結論是不一樣的，而結論本身無所謂對錯，只是看問題的角度不同罷了。從技術的角度看，互聯網經歷了從操作系統，軟件，門戶網站，移動網站，移動APP到物聯網的過程，從流量的角度看，互聯網的競爭就是流量的競爭，無論什么樣的技術類別還是產品形態，互聯網經營的最終結果都是為了獲取流量，獲取用戶，進而通過交易或者廣告達到盈利的目的。

雖然互聯網和傳統企業有區別，但是從流量的角度看，也是和傳統生意一樣的道理。傳統生意需要開門店，靠的是人流量做生意，人流量多，店鋪的租金就高，生意也會更好，人流量少，店鋪的租金低，生意也會差。我們來看看互聯網，其實也是一樣的規律，可以把互聯網平臺比作網絡地產。無論是百度搜索引擎還是微信朋友圈，無論是天貓，淘寶還是京東，雖然經營內容不一樣，但是其本質也是一個流量生意，比較知名的搜索引擎競價廣告，就是按排名和點擊收費的，排名越高，企業需要付出的廣告費就更高，當然客戶也多。很多商家在天貓和京東上賣產品也是一樣的道理，想要讓更多的用戶訪問自己的產品，就需要做流量直通車，就需要支付費用。

正是因為上述原因，創業者在做微信小程序與APP開發的時候就要有流量思維。流量之所以重要是因為流量決定了用戶量，決定了成交量，決定了企業的利潤和生存能力。很多創業者開發了微信小程序和APP后，就在流量這一道坎無法跨越，因此不得不另尋出路或者放棄。兵馬未動，謀劃先行，對于產品創業來說，流量是需要預先考慮的重要問題，就是產品開發后，如何營銷，如何獲取種子用戶，如何擴大用戶群，如何引流，而不是走一步看一步，患上營銷短視癥，導致創業之路舉步維艱。

流量是很多創業者容易忽視的一個致命的問題，很多創業者容易陷入戰略自信，容易陷入技術細節，容易陷入戰術忙碌，而忽視營銷流量的落地問題。360的創始人周鴻祎說，360的創業之路也充滿曲折，一開始也不明白流量的價值，因此在于百度的競爭中敗下陣來，后來才發現流量的巨大價值，有流量你可以做任何事，可以做流量的自營和流量的分發。前事不忘后事之師，這是創業者用高昂的代價獲取的寶貴經驗，值得廣大的創業者學習和借鑒。

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